Я — сертифицированный проектный менеджер (сертификат IPMA), аналитик, интернет-маркетолог.

Мне 36, живу в Москве. За моими плечами 10-летний опыт работы в управлении проектами и развитии продуктов.

Работала в крупных корпорациях. 2 года назад решила, что видеть результат своей работы мне важнее карьерного роста. Поэтому я перешла на удалённый формат работы и применяю свой корпоративный опыт и навыки для помощи малому и среднему бизнесу.

Мне важно не просто выполнить для вас работу, но вместе с вами увидеть результат, будь то финансовые показатели или довольные клиенты.

Чем могу быть полезна

Я могу вести ваш проект с нуля либо подхвачу необходимые задачи на любом этапе

Поставлю и проконтролирую исполнение задач командой проекта, подрядчиками. Напишу технические задания.

Организую рабочий процесс, взяв рутинные задачи, взаимодейcтвие и контроль на себя.

Подготовлю проектную документацию, где обозначу цели, задачи, этапы, график проекта.

Буду держать руку на пульсе. Скорректирую план проекта с учетом текущей ситуации.

Построю диаграмму Ганта, заведу задачи
в планировщик Trello или Wunderlist.

Оценю эффективность сайта с помощью инструментов Яндекс.Метрика и Google Analytics. Подготовлю отчёт, дам предложения по развитию.

Проект по созданию в АО «Агентство ипотечного жилищного кредитования» системы кредитного андеррайтинга заёмщика и предмета ипотеки

Я руководила проектом со стороны бизнес-подразделения Агентства — заказчика системы андеррайтинга. За проект командой подготовлено ТЗ для разработки автоматизированной системы андеррайтинга, проведён конкурс по выбору подрядчика на разработку программного решения, разработан и выстроен процесс кредитного андеррайтинга, разработана скоринговая модель принятия кредитного решения, написаны руководства по андеррайтингу, инструкции для сотрудников, набраны в штат и обучены сотрудники (22 человека).
Система андерррайтинга успешно внедрена в промышленное использование до окончания проекта. В результате на 30% увеличен выкуп кредитов без увеличения принимаемого кредитного риска по портфелю закладных.

Проект по внедрению системы дистанционного обучения в АО «Агентство ипотечного жилищного кредитования»

Компания 15 лет осуществляла очное обучение своих партнёров и участников ипотечного рынка из 83 регионов РФ в Москве либо выезжая в регионы. С целью снижения издержек на транспортные расходы и повышения удобства процесса обучения был открыт и реализован проект перехода на дистанционную форму обучения.
Я руководила командой из 6 человек. Командой подготовлены требования к платформе дистанционного обучения, проведены конкурсные процедуры по выбору подрядчика, заключены договоры. Заключены соглашения с внутренними и внешними экспертами по разработке контента электронных курсов. Мной лично подготовлены 2 курса по стандартам ипотечного кредитования и базовым кредитным продуктам. Выбран подрядчик, составлено ТЗ и проведены работы по анимации электронных курсов.
Перезаключены соглашения с партнерами. Нанят сотрудник для организации и контроля обучения.
Проект окупился за год только благодаря отказу от найма помещения для проведения очного обучения и оплаты работы лекторов.

Разработка Стандартов ипотечного кредитования для АО «Агентство ипотечного жилищного кредитования»

Моим управлением разработаны новые стандарты ипотечного кредитования для применения их партнёрами Агентства (на момент разработки 863 заключённых договора на поставку закладных).
Новые стандарты определили базовые условия кредитов и степень риска по ним. Выделены несколько уровней принятия решений по условиям кредитования, что позволило гибче реагировать на рыночные изменения и принимаемый кредитный риск по портфелю закладных.
Условия работы стали прозрачными и предсказуемыми. Кредиты, выданные по стандартам, стали понятны инвесторам в ценные бумаги, обеспеченные этими кредитами. Инвестиционная прозрачность в итоге позволила уменьшить долю младшего транша при эмиссии ипотечных облигаций.
По заказу Правительства РФ также разработан Социальный стандарт для кредитования льготных категорий граждан. На основе разработанного стандарта далее выпускались социальные кредитные продукты с бюджетным софинансированием.

Полный текст стандартов готова предоставить по запросу

Организация выпуска журнала "Семейное образование"

Работала выпускающим редактором журнала. Координировала работу редакторского блока, дизайнеров, верстальщиков и типографии. Составляла график работ для каждого номера журнала. Организовывала skype-планёрки. Разруливала извечные конфликты между редакторами и дизайнерами.
Вся работа велась удалённо через мессенджер Facebook, Skype, планировщик Trello.
Команда составляла 12 человек из 3-х часовых поясов.

Проект развития государственной программы "Дальневосточный гектар"

Проанализировала 44 государственные программы РФ на предмет возможности включения в них мер поддержки граждан — получателей «дальневосточного гектара». Подготовила предложения по мерам поддержки для каждой конкретной госпрограммы, обоснование, объем поддержки и финансовые показатели. Направила предложения на согласование в профильные министерства.
Подготовила проектную документацию (обоснование проекта, паспорт, финансовое обоснование, график, риски проекта) для перевода программы «дальневосточный гектар» на принципы проектного управления в соответствии с Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Р Ф, утв. постановлением Правительства от 15.10.2016 № 1050. Подготовила документы для рассмотрения вопроса об открытии проекта на Совете при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам.
Проанализировала действующие нормативно-правовые акты и госпрограммы и предложила три способа строительства жилья для работников дальневосточных предприятий. Рассчитала экономику для каждого способа, дала их сравнительную характеристику. Подготовила презентацию для направления предложения работодателям и администрациям Дальнего Востока. Презентация подготовлена в корпоративном стиле АРЧК ДВ.

Для АНО "Агентство развития человеческого капитала на Дальнем Востоке", www.hcfe.com

Мои навыки проектного управления

За время работы проектным менеджером я прокачала следующие навыки:

Навыки взаимодействия позволяют мне эффективно общаться с людьми для достижения результатов и поддерживать мотивацию на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Чётко планирую этапы работы, делегирую задачи при необходимости, постоянно отслеживаю результаты и корректирую при необходимости ход работы. Нахожу «узкие» места в процессах и предлагаю пути оптимизации.

Умею мотивировать сотрудников и оказывать влияние на членов команды. Применяю такие инструменты, как личный пример, делегирование, харизма, обучение, лидерские качества, активное слушание коллег. Стараюсь выстраивать уважительные отношения с членами коллектива.

Я не обладаю навыками «агрессивных» переговоров, но я умею искать компромиссы и аргументированно отстаивать свою позицию. Не люблю «пустых» переговоров, поэтому всегда готовлю и согласовываю переговорную позицию заранее.

Работа в госкомпаниях научила меня понимать структуру власти и выявлять авторитеты. При принятии решений я использую своё умение оценивать политическую обстановку, выявлять ключевых стейкхолдеров и их возможные воздействия.

Я понимаю, что конфликты в проекте есть всегда. Поэтому подхожу к решению конфликта как к очередной рабочей задаче — фокусируюсь на цели проекта, оцениваю тип и глубину конфликта, составляю план выхода из конфликтной ситуации и следую ему, при необходимости план адаптирую.

Лидерство и управленческие навыки

Навыки взаимодействия

Организационные навыки

Переговоры

Политические навыки

Управление конфликтами